-
És primordial elaborar un pla d’empresa detallat. Font: Mikhail Nilov, Pexels
Davant un mercat de treball precari i poc digne, autoocupar-se pot ser la manera de la joventut per a sortir endavant amb idees pròpies.
Autoocupar-se pot ser una alternativa a un mercat de treball cada cop més precari, les mancances del qual difícilment son cobertes per les polítiques públiques. Així i tot, aquesta alternativa no està exempta de riscos, i tot i que avui s’hagi posat de moda la paraula ‘emprenedoria’, dur a terme un negoci propi no és fàcil.
Així i tot, aquesta tendència no és nova, i hi ha alguns consells que es poden seguir per a autoocupar-se. A continuació, es donen algunes claus d’aquesta alternativa a l’ocupabilitat més ‘clàssica’, que alhora tenen en compte la necessitat d’avançar cap a un model productiu més sostenible en quant a ocupació, inversió, investigació, valor afegit, medi ambient i benestar.
Aquest recurs ha estat elaborat a partir del document ‘Guia jove per l’emprenedoria i l’autoocupació’, del Consell de Joventut de Barcelona.
Pla d’empresa
Un cop es té la idea, el pla d’empresa servirà per a aterrar-la. Caldrà deixar-hi plasmats temes com les formes de producció, el model d’organització, l’estratègia comercial i la vessant financera del negoci. Aquest document servirà principalment per a presentar el projecte a ajuts i finançaments, però també serà molt útil per a la persona o persones impulsores per a tenir un full de ruta de cadascuna de les fases del procés de creació del negoci.
Als següents apartats es detallen els elements del pla, que són alhora totes les qüestions que caldrà tenir en compte durant totes les etapes d’arrencada i posada en marxa de la idea.
Qui som?
El primer pas més enllà de ser conscients de la idea és saber qui és l’equip o la persona que durà a terme el negoci. Cal especificar les característiques personals, els coneixements (acadèmics o no), les experiències (laborals o no), i sobretot les motivacions que han dut a posar en marxa el negoci.
Què fem? Pla de màrqueting
El pla de màrqueting serà l’espai on ordenar, programar i plasmar les raons de context per dur a terme el negoci. Caldrà identificar, definir i justificar les necessitats, mancances o interessos que satisfà el servei o producte que s’oferirà, tot detallant el marc social, de mercat i general en el qual es durà a terme l’activitat principal.
Com ho fem? Pla de producció i estructura organitzativa
També és important deixar clar com seran les operacions o les formes de produir que conclouran en el producte o servei ofert. Al pla de producció o d’operacions s’hauran d’especificar coses com el model de producció, els recursos necessaris, la infraestructura, els equipaments i la mà d’obra.
Partint de la base anterior, també serà imperatiu tenir clar com s’organitzaran les persones membres de l’equip. Per a això cal determinar exactament quines tasques s’han de dur a terme i quines són les persones més adequades per a desenvolupar cadascuna d’elles.
Forma constitutiva
El següent pas és pensar en la forma jurídica i, a partir d’aquí, els aspectes legals que se’n deriven: contractació, obligacions fiscals i registrals, permisos, llicències...
Algunes de les possibles formes constitutives que pot agafar un negoci d’autoocupació de nova creació són:
Cooperativa: Una empresa de propietat conjunta, capital variable i gestió democràtica. El propòsit d’aquestes organitzacions és satisfer les necessitats de les persones membres i el seu entorn i comunitat. Els beneficis es distribueixen sobre la base d’ús que en fan les persones sòcies. Hi ha dos tipus de persones treballadores: sòcies treballadores (han aportat capital) i treballadores (no ho han fet).
Treball autònom: L’activitat econòmica realitzada per una persona física de manera habitual, directa i lucrativa fora de l’àmbit d’organització i direcció d’una altra persona.
Societat civil: Contracte entre dues o més persones que posen en comú diners, treball i/o béns per a dur a terme una activitat econòmica i compartir-ne els beneficis.
Societat mercantil: Una societat formada per personalitats jurídiques distintes que desenvolupen un o més actes comercials i canalitzen els esforços per a una finalitat lucrativa comuna per mitjà del seu patrimoni.
Finançament: pla de viabilitat
Un cop ja s’han dibuixat tots els detalls de l’organització i el funcionament del negoci, cal pensar com fer-lo econòmicament viable. Per a això s’elaborarà el pla de viabilitat, format al seu torn per dos apartats: el pla d’inversions inicials i el pla de finançament.
Pla d’inversions inicials: Es tracta de deixar plasmat tots els recursos econòmics que caldran per a arrencar el negoci.
Pla de finançament: Caldrà indicar d’on sortiran aquestes inversions primeres.
La font d’aquest finançament sortirà d’ens externs. N’hi ha de diverses tipologies:
Subvencions i ajuts: Poden ajudar a superar obstacles, o com a motor d’arrencada, però la viabilitat econòmica no pot dependre totalment d’ells.
Concursos i premis: Són convocatòries d’institucions públiques i privades que es dediquen a aspectes que fan referència a creació d’empreses (innovació, estratègia, internacionalització...).
Incentius fiscals: No són ajudes com a tal, sinó mesures del govern pensades per a estimular determinades accions des de les empreses (inversió en R+D+i, contractació de persones amb diversitat funcional...) o compensacions per a impostos.
